4月6日上午，集團公司總經理薛和有、副總經理林周穎到客運西站、南明物流公司蹲點調研“歸零翻篇開新局”大討論活動。
    會上，薛總他們首先聽取了客運西站經理、南明物流經理雷文華匯報客運西站和南明物流公司 “歸零翻篇開新局”大討論活動及近期工作情況。
薛總和林副總對西站和物流“歸零翻篇開新局”大討論活動，以及近期開展的工作給予了高度肯定。
    林副總首先談了自己的觀點和建議：
    面臨高鐵沖擊的現(xiàn)實情況，集團公司對西站的班線進行了東移，西站的現(xiàn)狀不是西站造成的，是集團的整體布局。西站的開發(fā)是集團公司目前最重要的事情，怎樣發(fā)揮站場資源，在出租的基礎上，能不能拓展其他業(yè)務，從經營的角度自己去做些什么，發(fā)揮站場資源最大的優(yōu)勢，希望各位多思考。物流公司業(yè)務如果有其他好的思路的情況下，集團公司一定會大力支持，轉型需要群策群力，希望大家從拓展業(yè)務上，發(fā)揮潛能。
    之后，薛總指出“歸零翻篇開新局”是一句口號，但我認為對集團、西站、物流都非常有意義，2016年是我們新的開始，走進高鐵時代，真正走向市場，我們在思想上要做到認識再提高，措施再落實。今年又是新的五年規(guī)劃的開局之年，是重新開始，是背水一戰(zhàn)。是大敵當前。集團公司提出調結構，是經過反復論證的，在調結構的基礎上，歸零翻篇，做好西站站場經營工作。并對西站和物流今后的工作提出了具體要求：
   對于西站今后的工作，薛總要求:一、繼續(xù)做好客運班線的東移和人員分流工作，爭取五一長假后準備全部搬遷。二、在班線搬遷后，西站做什么？要積極做好站場經營規(guī)劃，在開展大量市場調查的基礎上，做好經營轉化，角色轉化，為了下一步轉型做好準備工作。三、結合集團布置的五年規(guī)劃提出建設性的意見和建議，做到近期工作與長遠工作相結合，把三項工作緊密聯(lián)系起來。
    對于物流今后的工作，薛總要求: 一、現(xiàn)有的團隊要放下心態(tài)，正視物流面臨業(yè)務單一的現(xiàn)實，把心態(tài)歸零，才能找準思路，應對短板。二、找到新的起跑線。我們就要認真總結、分析，去拓展新的業(yè)務，謀求新的發(fā)展。三、面臨轉型升級，對集團公司、對物流都是新的起跑線，是不謀而合的，對今后的發(fā)展要有信心，積極利用好西站的場地。如何做，怎樣做和西站一起考慮，討論要充分，要好好謀劃，要自始至終做好積極為企業(yè)謀求新的發(fā)展。認真書寫新的五年規(guī)劃。