精準發(fā)力 補齊短板

--薛和有總經(jīng)理到東站蹲點調研“歸零翻篇開新局”主題大討論活動

    4月6日下午，集團公司總經(jīng)理薛和有到客運東站蹲點調研“歸零翻篇開新局”主題大討論活動。通過召開座談會的形式，和東站干部員工一起找短板，補短板。
    首先薛和有總經(jīng)理聽取了江小華經(jīng)理關于東站開展歸零翻篇大討論活動以及近期相關工作的匯報。
    薛總對東站開展歸零翻篇所做的工作，以及高鐵配載點員工的工作精神和工作熱情給予了高度肯定。他指出目前集團公司已形成了運輸業(yè)、汽車業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的新格局。運輸業(yè)由于受到高鐵沖擊，到2015年底高速公路時代徹底結束，原來半壟斷式的杭州、上海線不復存在。面對這一嚴峻的形勢，薛總對東站今后的工作提出了具體要求：
    1.在認識上要進一步提高，不能就口號開會，要把“歸零”與集團公司行政工作意見，董事會工作報告相結合，與東站實際情況相結合。將調結構、抗風險、穩(wěn)效益作為今年工作重點。
    2.善于科學合理布局，善于抓重點點位布置，合理組織整個生產(chǎn)。所有工作都要圍繞安全、效益開展。把旅客第一時間到站，第一時間離站也作為衡量提供優(yōu)質服務的標準。
    3.隨著西站班線的逐步東移，東站要將“流動之家“的品牌繼續(xù)傳承。
    4.防止客流流失，繼續(xù)做好勸導站外旅客進站乘車的工作。
    5.重視反恐安保工作，杜絕推、等、靠、要的思想，做到人要到崗，心要到位。
    6.尋求控制、降低成本的方法，繼續(xù)堅持只出不進的原則，按照集團公司一單位一政策的思路，東站要根據(jù)本單位員工的實際情況，制定出相關方案。
    薛總最后強調大家要清楚的認識到企業(yè)目前所處的內外部環(huán)境，東站要對照指標，抓落實，找路徑，確保2016年任務的完成。