3月23日，麗汽集團“我為企業(yè)節(jié)能增效獻一計”金點子合理化建議評選活動評選結果揭曉，《瓶裝機油殘液收集法》等12篇具有創(chuàng)新性、實用性和可操作性的“金點子”分別榮獲一二三等獎和優(yōu)秀獎。
    為引領廣大職工做企業(yè)轉型升級的引領者、踐行者，充分發(fā)揮職工的主力軍作用，共同投身公司節(jié)能增效、轉型升級工作，2014年4月，集團公司、工會根據《關于開展“安康杯”競賽、“五水共治”和“我為企業(yè)節(jié)能增效”合理化建議征集活動的通知》要求，舉辦了“我為企業(yè)節(jié)能增效獻一計”金點子合理化建議評選活動，發(fā)動廣大職工圍繞集團公司及本單位的體制機制、改革發(fā)展、安全生產、經營管理、挖潛增效、隊伍建設等方向提出合理化建議。
    為保證活動順利開展，集團公司成立了由總經理薛和有任組長，何赤詮、呂麗君任副組長，林周穎、沈吉彪、王徐光、李秦杭、葉偉軍、翁偉邦、江小華任成員的競賽、合理化征集活動評選領導小組，統(tǒng)一領導金點子合理化建議的征集和評選。
    活動開始以來，各下屬單位、分工會高度重視，積極組織、發(fā)動廣大職工踴躍參加，為企業(yè)節(jié)能增效、為全面實現集團公司工作目標獻計獻策?；顒庸彩盏健敖瘘c子”稿件百余篇。根據集團公司征集系列活動方案和評選辦法，經活動評選領導小組初評、復評，并結合所提建議的創(chuàng)新性、實用性和可操作性，評選出了12個獲獎“金點子”。甌龍甌翔公司許龍劍所提的《瓶裝機油殘液收集法》獲得一等獎，客運西站楊堅所提的《使用新版車票、取消小票頭和推行電子車票》和甌龍甌翔公司張威威所提的《采用皮質“三件套”循環(huán)使用》分別獲得二等獎，南明物流公司張曉軍的《關于對客運東西兩站業(yè)務站主要崗位業(yè)務分步分期外包的機制改革建議》、伊翔公司集體建議的《辦公場所節(jié)能綜合建議》和車輛綜合性能檢測站魏向陽的《整合維修資源 轉型增效促發(fā)展 做大做強汽修業(yè)》分獲三等獎，另外還有6個“金點子”分獲優(yōu)秀獎。