安全部、機務技術部于4月1日組織部室人員認真學習了董事會報告，大家認為，董事會報告客觀地總結了集團公司2014年的主要工作與取得的業(yè)績，深入淺出地闡明了我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，實事求是地分析了企業(yè)面臨的諸多困難和影響轉型發(fā)展的瓶頸，并結合我市“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展戰(zhàn)略，就公司如何做好轉型升級、健康發(fā)展，謀篇布局，明確了2015年度工作目標與努力方向，凝聚人心、鼓舞士氣，既是引領全體員工集眾智、促轉型、謀發(fā)展的旗幟，又是催發(fā)員工齊心奮力的沖鋒號。學習后，大家深受鼓舞，信心倍增，一致表示，要緊緊圍繞董事會報告，以公司行政工作意見為指南，強管理、保平安、挖潛力、降消耗，為公司轉型升級、健康發(fā)展盡職、盡心、盡力做好工作。
    扎實做好安全生產(chǎn)管理工作，用心把各種問題想得更周全、把措施制定得更周密，把工作做得更到位，竭力維持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
    修訂完善應急預案等管理制度，使之更實用，更管用，利于執(zhí)行；組織開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”競賽等系列安全生產(chǎn)活動；深入推進安全生產(chǎn)標準化達標工作，維持達標企業(yè)安全生產(chǎn)狀況；加強安全生產(chǎn)培訓教育，提升隊伍素質，增強安全防范能力；學習借鑒先進管理經(jīng)驗，想方設法，創(chuàng)新方式方法，推行適宜的安全生產(chǎn)活動載體，提升管理成效，降低事故發(fā)生率，爭取更大的安全生產(chǎn)管理間接效益。
    強化機務技術管理，切實做好車輛運行消耗（燃油、維修材料費等）考核，督促各車輛單位落實考核機制，促使廣大駕駛員注重節(jié)能降耗；繼續(xù)發(fā)揮集團采購優(yōu)勢，實行公司車輛燃油內部貯運加注，擇優(yōu)選擇輪胎、電瓶等大宗物資的供應商，壓低采購價格，配合財審部做好采購過程檢查監(jiān)督，節(jié)約采購費用。