4月3日學校組織各部門負責人對《集團公司2015年董事會工作報告》進行了學習，并結合學校實際，擬定以下實施方案。
    一、做好汽駕培訓模式的轉變工作，施行分段式培訓，滿足更多學員對學習時間的不同要求，從而提高訓練效率和質量，促進經(jīng)濟效益的提高。于今年3月份起，在山海實訓基地進行分段式培訓模式的試運營工作，并用一個季度的時間對合格率、運行成本等各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時修正各項措施政策，確保項目能正常有效的實施和開展。
    二、完成學校駕培規(guī)模的擴大工作。根據(jù)董事會工作報告精神和目前駕培市場總體動向，在集團公司的支持下，學校現(xiàn)已基本完成場地的租賃協(xié)商工作，計劃于上半年完成擴大后的場地基礎設施的建設工作，并于下半年實現(xiàn)教練車輛由現(xiàn)在的65輛增加到約80-90輛，并匹配相應人員，快速推進該項工作的實施和開展。
    三、積極推進道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作，擴展學校業(yè)務范圍。根據(jù)相關文件要求，2015年麗水市區(qū)內(nèi)將有約50家企業(yè)須進行標準化考評。現(xiàn)學?？荚u人員已全面就位，隨時可開展考評工作。
    四、充分利用學校網(wǎng)站、微信等平臺，開通各類培訓的網(wǎng)上報名、預約功能，方便學員培訓報名和訓練預約；同時學校于4月份起開始實施電話回訪和滿意度調(diào)查工作，進一步提高學校的服務質量。
    五、利用山海實訓基地這一平臺，繼續(xù)做好申報教練員培訓資質的相關工作，努力爭取取得教練員培訓資質。