8月10日，南明物流（長(zhǎng)運(yùn)出租車）公司組織召開副股級(jí)以上管理人員會(huì)議，宣貫集團(tuán)公司2021年夏季三合一會(huì)議（讀書會(huì)、半年度工作會(huì)議和重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)）會(huì)議精神。會(huì)議由張國(guó)軍經(jīng)理主持，會(huì)議組織與會(huì)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃偉君的《努力克服內(nèi)卷化 適度提高杠桿率 推動(dòng)麗汽集團(tuán)十四五期間高質(zhì)量發(fā)展》報(bào)告內(nèi)容和集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理薛和有的講話精神。

會(huì)上，張國(guó)軍總結(jié)回顧了上半年南明物流（長(zhǎng)運(yùn)出租車）公司工作，結(jié)合公司實(shí)際情況分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在問題，并結(jié)合當(dāng)前公司存在的問題和短板，提出下一步的工作布置。

一、根據(jù)目前企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行仔細(xì)梳理，尤其是危貨車輛管理方面要及時(shí)根據(jù)五統(tǒng)一管理要求，加強(qiáng)溝通，認(rèn)真研判，科學(xué)制定安全監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)舉措，完善相關(guān)管理制度，健全相關(guān)管理臺(tái)賬。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。做好蓮都區(qū)垃圾清運(yùn)投標(biāo)各項(xiàng)工作，盡全力爭(zhēng)取相關(guān)業(yè)務(wù)；密切關(guān)注危貨車輛公用型停車場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程，努力介入運(yùn)營(yíng)；以油品運(yùn)輸業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，積極發(fā)展相關(guān)危貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)；以麗水火車貨運(yùn)站鐵路整車短駁運(yùn)輸業(yè)務(wù)為支點(diǎn)，逐步拓展松陽、遂昌、龍泉、慶元火車貨運(yùn)站接取送達(dá)業(yè)務(wù)，夯實(shí)鐵路整車短駁運(yùn)輸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；以成品水泥、礦石運(yùn)輸?shù)却笞谖镔Y駁運(yùn)為突破點(diǎn)，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

三、不斷加強(qiáng)班子成員的政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、知識(shí)修養(yǎng)，提升班子的整體素質(zhì)。嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩，充分發(fā)揮模范黨員的標(biāo)桿作用，組織開展“崗位標(biāo)兵”等評(píng)比活動(dòng)，樹立“創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)”意識(shí)，開展先進(jìn)人物事跡宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大黨員干部職工在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、盡職履職中顯擔(dān)當(dāng)。

四、牢固樹立為職工服務(wù)思想，騰出更多時(shí)間和精力，與職工面對(duì)面，虛心聽取意見，真正交心談心，了解職工需求。同時(shí)正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，班子成員間相互協(xié)商、溝通，杜絕在工作中出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，牢固樹立“共同目標(biāo)”和“大局意識(shí)”。

張國(guó)軍要求各部門負(fù)責(zé)人會(huì)后要向本部門員工宣貫好本次會(huì)議內(nèi)容及精神，將會(huì)議精神結(jié)合到實(shí)際工作中，圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，奮勇拼搏，展現(xiàn)新形象，體現(xiàn)新作為，努力爭(zhēng)取新成效。