為深入貫徹公司年度工作計(jì)劃，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制，確保旗下4S店業(yè)務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)健發(fā)展，集團(tuán)公司財(cái)審部組織審計(jì)團(tuán)隊(duì)于5月21日至22日，對(duì)甌龍、甌翔、甌風(fēng)（以下簡(jiǎn)稱“甌龍（翔）”）三家公司進(jìn)行了全面、細(xì)致的常規(guī)審計(jì)。本次審計(jì)旨在通過系統(tǒng)的檢查與評(píng)估，全面了解甌龍（翔）公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制及合規(guī)性等方面的情況，揭示潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)，并提出具體建議和改進(jìn)措施，助力公司提升經(jīng)營效率、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制和確保業(yè)務(wù)合規(guī)。

本次審計(jì)范圍與內(nèi)容包括，財(cái)務(wù)信息核查：重點(diǎn)審核了公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，為管理決策提供有力支持；資產(chǎn)負(fù)債及權(quán)益確認(rèn)：對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行詳盡的確認(rèn)和計(jì)量，確保資產(chǎn)安全、負(fù)債清晰、權(quán)益明確；內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制：詳細(xì)檢查銷售、采購、庫存、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制活動(dòng)執(zhí)行情況，并評(píng)估監(jiān)督機(jī)制的健全性和有效性，以提升業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

審計(jì)團(tuán)隊(duì)秉持客觀、公正、專業(yè)的原則，深入一線，與甌龍（翔）公司各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行充分的溝通和交流，收集豐富的第一手資料。通過數(shù)據(jù)分析、實(shí)地抽查、訪談交流等多種方式，對(duì)公司的運(yùn)營情況進(jìn)行了全面深入的評(píng)估。

經(jīng)過認(rèn)真分析和研判，審計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)甌龍（翔）公司在財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)合規(guī)性等方面存在一定的問題和不足，并針對(duì)性地提出了一系列具體可行的改進(jìn)建議。例如，在財(cái)務(wù)管理方面，建議公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程管理，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；在內(nèi)部控制方面，建議公司加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制力度，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性；在業(yè)務(wù)合規(guī)性方面，建議公司加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)操作符合相關(guān)規(guī)定。

財(cái)審部將持續(xù)關(guān)注甌龍（翔）公司的整改落實(shí)情況，并提供必要的支持和指導(dǎo)。同時(shí)，將進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的優(yōu)化升級(jí)。