8月20日，甌龍（翔）公司組織召開集團(tuán)半年度工作會議、半年度黨風(fēng)廉政暨意識形態(tài)工作會議、半年度安全工作會議精神宣貫會，會議由夏偉強(qiáng)經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。

會上，夏偉強(qiáng)帶領(lǐng)大家深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊文海作題為《發(fā)揚(yáng)麗汽新企業(yè)精神 開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，復(fù)盤2024年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并根據(jù)公司實(shí)際對下半年工作進(jìn)行布置：

一、堅(jiān)定信心，及時(shí)做好三個(gè)品牌的戰(zhàn)略性調(diào)整，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行階段性調(diào)整，以降庫存、守底線、減虧損、保品牌為主線。

二、持續(xù)做好增效降耗工作，根據(jù)年初制定的計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，降低人員成本，繼續(xù)優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)資金管理，盡可能減少資金占用，提高資金使用效率。加強(qiáng)后勤保障成本管理，耗材的采購，用水用電杜絕浪費(fèi)，把能降的費(fèi)用降下來，“精打細(xì)算過日子”。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)員工的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)定向考核。提升管理人員管理能力，開拓思維，打開眼見。

四、了解客戶需求，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶體驗(yàn)上創(chuàng)造更多的驚喜點(diǎn)，提升客戶體驗(yàn)度，真正從行動(dòng)上落實(shí)“從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

五、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高員工安全意識，始終把“安全第一”的管理理念貫穿于全年工作當(dāng)中。確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定推進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，并傳達(dá)到部門人員，立足各自實(shí)際，努力提升工作過程中的不足，更好的完成公司目標(biāo)。